Fagligheden i førersædet

Det er jo netop det, der er interessant. Hvad er det, vi vælger skal være drivende i vores virksomheder, i vores arbejdsliv? Vi er selvfølgelig som virksomhed til for at skabe noget, mens vi tjener penge. Men hvad vil vi være kendt for? Hvad indretter vi os efter i det daglige? Hvad er strategien – hvor adskiller vi os fra de andre? Skal vi have produkter på hylden – skal vi gentage successer eller lave nyt?

Vi laver for det meste nye skræddersyede løsninger til kunder med specielle behov i det offentlige og indenfor liv og pension. Og i dette marked er domænekendskab, samarbejdsevne og netop fagligheden nogle af de vigtigste kompetencer. Så mon ikke det er en ide for os at være de fagligt stærke?

I Visma Consulting har vi organiseret os efter denne ide. Vi har identificeret de områder af fagligheden, som passer til os – som vi satser på – og defineret faggrupper udfra dette. Emnerne er Arkitektur (altså indenfor software), UX (user expirience), Test, .Net, Java, Forretningsanalyse, Database og infrastruktur, Proces- og projektledelse.

Det er ganske mange emner, men vores virksomhed laver jo også løsninger, som typisk er domænevidens-tunge, involverer back-end og integrerer til adskillige systemer. Så vi skal kunne meget af hvert.

Succes med faglighed – ildsjæle og sammenhæng

For at dette kan lade sig gøre, skal man ville det og organisere sig efter det. Men frem for alt skal man have fat i de rigtige folk. Altså dem der brænder så meget for det, at de sætter ild til dem omkring dem. Jeg sidder lykkeligvis i det daglige med dette arbejde og en flok udpegede ildsjæle – og det er sjovt.

Vi tror dog ikke, at det virker med en nørdet, navlebeskuende faglighed alene. Jeg skriver “alene”, for faktisk synes jeg, at nørderi er ret interessant og gavnligt. Men det handler i et videre perspektiv om sammenhængen mellem fagligheden og resten af virksomhedens aktiviteter. For det er bare sjovere at være i et firma, hvor man forsøger at sælge noget som medarbejderene rent faktisk behersker, og som vi synes er fagligt interessant. Så sammenhæng helt igennem virksomheden. Fra faggruppe, uddannelse, til projektarbejde – helt ud til salg og marketing. Her er en tegning af de områder vores faggrupper har sammenhæng med:

Så hos os er det f.eks. faggruppelederne og medarbejderene, der blogger – vi skriver om den virkelighed vi oplever – ikke (kun ;-)) hvad marketing gerne ville ønske sig.

H2 bliver for vildt!

Nogle af de temaer der er planlagt i anden halvår 2012 i faggrupperne er f.eks. den agile vinkel på udviklingsprocessen og Cloud på alle fronter. Vi har jo længe arbejdet efter en agil udviklingsproces – i vores tilfælde Scrum, men i den sammenhæng er der jo udfordringer på flere fronter. Deriblandt arkitekturarbejdets placering i udviklingsprocessen, så agil eller lean arkitektur glæder vi os til at gå i dybden med og skrive om, bl.a. her på bloggen. Cloud er jo faktisk snart ved at blive en commodity, og egentlig ikke så interessant som en ny hypet ting. Næ, vi er på vej derhen, hvor det rent faktisk kan bruges til noget, og kan fungere – også for offentlige kunder. Microsoft har også gang i rigtig spændende ting på Azure fronten – og vi er med.

Det er ikke en kedelig branche, vi er i, og det bliver et rigtigt spændende fagligt halvår 2012 – God sommer!

Finn Uldum is working as a combined chief technology and knowledge officer in Visma Consulting A/S. With a broad background from years of work in almost all roles within software development, he is also advising customers on architectural issues. Typically he is working very closely with our projects and customers, both setting a technological direction and capitalizing on the high knowledge levels of his colleagues.