Gartners top 10 over strategiske teknologitendenser for 2016
Gartner præsenterede i slutningen af 2015 deres årlige top 10 over teknologitrends, som vil være strategiske for de fleste organisationer i 2016.
It-arkitektur
Projektporteføljestyring – Et fundament for forandring
”Man skal kunne kravle før man kan gå”, hedder et gammelt ordsprog. Indforstået er det, at man gennem evolution, og ikke revolution, gradvist skaber et fundament der kan bygges videre på, for konstant at opnå et højere kundskabs eller modenhedsniveau. Introduktion af nye discipliner og forbedring af eksisterende, er samtidig en nødvendighed for at kunne ”gå”.
Nye funktioner til begrænsning af rækker i det resulterende datasæt i Oracle 12c
Oracle databasen har indtil version 12c altid været svag, når det handlede om at returnere dele af en query’s resultat. Man kunne begrænse antallet af rækker, man fik retur, dog altid startende ved første række og med store problemer med sortering
Simple Query Pattern implementation for SharePoint
From working extensively with SharePoint, and more often than not, with problems in SharePoint where being a SharePoint consultant becomes a bit, shall we say: *problematic*, I want to share some of the experiences and ideas that I have made along the way. I’ll start out very simple with something about SharePoint that has been annoying me for some time, and has been very annoying for my colleagues and development partners – namely searching for items through CAML.
Tid + Pris + Indhold = Kvalitet?
I den traditionelle projektledelsestrekant, også kendt som Iron Triangle, er tid, pris og indhold styrende for kvaliteten i projektet og i sidste ende om projektet bliver en succes. Spørgsmålet er, om det virkelig er leverancedatoen og budgettet, der er afgørende for kvaliteten af indholdet eller om de alene påvirker omfanget af indholdet, og kvalitet i virkeligheden er den primære drivkraft i et succesfuldt projekt?
Procesmodellering – før loven!
Jeg havde den fantastisk glæde at høre en super bemærkning hos en kunde forleden. Vi havde lige gennemgået konsekvenserne af kundens eget lovforslag gennem procesmodelleringer lavet i BPMN for kunden. Og dette var en rigtig god oplevelse – vi havde fundet gode løsninger på deres velskrevede lovforslag, men havde også afdækket få mangler og uhensigtsmæssigheder. Så det var en win – win situation. Men så faldt bemærkningen:
Kommunerne rykker, men Staten dykker
Til den årlige fætter/kusine fest, altså Digitaliser Danmark 2012, var det slående hvor meget kommunerne rykker frem på digitaliseringsfronten, mens staten er betydeligt mere træg, og næsten virker lammet af resortomlægninger. Hatten af for kommunerne!
IT-arkitektur kræver forretning før teknik
Jeg havde en interessant diskussion i et møde forleden med en kunde og dennes leverandør. Det var en klassiker. Hvad skal der tages mest hensyn til: forretningen eller teknikken? Det enkle synspunkt, som er understøttet af enterprise arkitektur og alt muligt andet, er jo, at selvfølgelig kommer hensynet til forretningen i første række. Men så enkelt er det jo ikke.
Sådan skaber du forståelse mellem enterprise arkitekter og udviklingsteams
TOGAF 9, som illustreret i EA reolen nedenfor, indeholder en meget nyttig opdeling af byggeblokke i arkitekturbyggeblokke og løsningsbyggeblokke , som jeg syntes kan være med til at skabe en bedre forståelse mellem enterprise arkitekter og udviklingsteams. Arkitekturbyggeblokke er primært arkitekturgruppens værktøj, som skaber et konceptuelt og logisk overblik. En arkitekturbyggeblok kan f.eks. være en […]
Agil udvikling og enterprise arkitektur – et godt match?
Hvis udviklingsenhederne arbejder efter en agil model, er enterprise arkitektur ofte lig med det der, i agile folkemunde, hedder BDUF (Big Design Up Front). I den agile verden er BDUF et fy-ord, no-go og antipattern, der direkte strider imod det agile manifest, og netop gør det særdeles vanskeligt, at respondere til ændringer. For at gnide lidt mere salt i såret, så bliver ‘no-coding’ architects ofte mødt med hvidløgsranker og sølvkors, skulle de forvilde sig ind i et agilt warroom.
Brug EA rigtigt i dialogen med udviklingsteamet
Jeg har arbejdet med enterprise arkitektur gennem de seneste 10 år og har set både fejlslagne og succesrige EA programmer. Fælles for de positive EA historier er, at der har været et klart incitament til at starte på EA rejsen – ofte i form af et større moderniseringsprogram. F.eks. en ny lov, som vil stille nye store udfordringer til den eller de myndigheder, der skal udmønte den.
EA Governance først!
Hvad sker der, når det entusiastiske enterprise arkitektur arbejde i en virksomhed møder den travle hverdag? Hvordan kommer man fra de gode intentioner, principper og artefakter til en fungerende organisation, der rent faktisk anvender enterprise arkitekturen i projekterne til at træffe kvalificerede beslutninger og have en fælles gavnlig retning?
Hvad skal EA med en topledelse?
Det er ofte en problemstilling, som vi møder i Visma Consultings arkitekturrådgivning, at det kan være svært for enterprise arkitekten at få topledelsen i tale. Og hvad skal en topledelse egentligt udføre og forstå af EA arbejdet? Hvor meget skal man søge at engagere sin ledelse i projektet.
Stairway to heaven?
Ja, gid det var sandt. Gid, at der fandtes en hurtig, billig og nem måde at opbygge
beslutningsgrundlaget til at skabe den hensigtsmæssige sammenhæng mellem strategi,
forretning og it i en virksomhed. Den ultimative short-cut, så en organisation er rustet
til nye krav til fleksibilitet og effektivisering, som f.eks. moderniseringernes eller
ministerielle sammenlægningers udfordringer.