Forleden kom jeg ind i ét af vores mødelokaler og blev mødt af et imponerende syn. Det var Esben, én af mine rigtig dygtige kolleger, som sad og puslede med resultatet fra en produktiv dag. Det var tydeligt, at det var resultatet af en intens indsats fra flere mennesker. Esben sad koncentreret med en rulle tape og klistrede papkort fast på et stort stykke brunt papir, så resultatet fra dagens indsats ikke forsvandt.
Sådan lyder en ny “challenge” i Danmarks it-verden. Bjerget er Folketingets data, som et nyt it-projekt “Åbne data i Folketinget” skal udstille igennem en teknisk grænseflade. Projektet blev her forleden udmærket og malerisk beskrevet i en artikel i Computerworld: “Nu kan du rode i bjerge af data fra Folketinget“.
Jeg havde den fantastisk glæde at høre en super bemærkning hos en kunde forleden. Vi havde lige gennemgået konsekvenserne af kundens eget lovforslag gennem procesmodelleringer lavet i BPMN for kunden. Og dette var en rigtig god oplevelse – vi havde fundet gode løsninger på deres velskrevede lovforslag, men havde også afdækket få mangler og uhensigtsmæssigheder. Så det var en win – win situation. Men så faldt bemærkningen:
Det er jo netop det, der er interessant. Hvad er det, vi vælger skal være drivende i vores virksomheder, i vores arbejdsliv? Vi er selvfølgelig som virksomhed til for at skabe noget, mens vi tjener penge. Men hvad vil vi være kendt for? Hvad indretter vi os efter i det daglige? Hvad er strategien – hvor adskiller vi os fra de andre? Skal vi have produkter på hylden – skal vi gentage successer eller lave nyt?
Til den årlige fætter/kusine fest, altså Digitaliser Danmark 2012, var det slående hvor meget kommunerne rykker frem på digitaliseringsfronten, mens staten er betydeligt mere træg, og næsten virker lammet af resortomlægninger. Hatten af for kommunerne!
Det er dæleme imponerende, som den danske vandsektor har taget de offentlige tendenser angående digitalisering til sig. Det er ikke hver dag, man er så privilegeret at deltage i en hel sektors fælles opstart på et virkeligt meningsfuldt digitaliseringsarbejde. Det Digitale Vandselskab holdt her d. 25. januar 2012 sit kick-off i Skanderborg med deltagelse af brancheorganisationer, vandselskaber og leverandører.
Jeg havde en interessant diskussion i et møde forleden med en kunde og dennes leverandør. Det var en klassiker. Hvad skal der tages mest hensyn til: forretningen eller teknikken? Det enkle synspunkt, som er understøttet af enterprise arkitektur og alt muligt andet, er jo, at selvfølgelig kommer hensynet til forretningen i første række. Men så enkelt er det jo ikke.
App’s R Us var titlen på vores gå-hjem-møde i firmaet forleden. Vi havde valgt denne titel, fordi det er sandt. Apps er virkelig blevet et satsningsområde for Visma Consulting, og vi har gjort os rigtig mange erfaringer med flere aspekter, f.eks. fordele og ulemper ved forskellige typer af apps. For, hvad skal man vælge? En app skrevet netop til én type mobilt apparat, eller en app som fungerer på tværs af mobile platforme?
Hvad sker der, når det entusiastiske enterprise arkitektur arbejde i en virksomhed møder den travle hverdag? Hvordan kommer man fra de gode intentioner, principper og artefakter til en fungerende organisation, der rent faktisk anvender enterprise arkitekturen i projekterne til at træffe kvalificerede beslutninger og have en fælles gavnlig retning?
Det er ofte en problemstilling, som vi møder i Visma Consultings arkitekturrådgivning, at det kan være svært for enterprise arkitekten at få topledelsen i tale. Og hvad skal en topledelse egentligt udføre og forstå af EA arbejdet? Hvor meget skal man søge at engagere sin ledelse i projektet.
Ja, gid det var sandt. Gid, at der fandtes en hurtig, billig og nem måde at opbygge
beslutningsgrundlaget til at skabe den hensigtsmæssige sammenhæng mellem strategi,
forretning og it i en virksomhed. Den ultimative short-cut, så en organisation er rustet
til nye krav til fleksibilitet og effektivisering, som f.eks. moderniseringernes eller
ministerielle sammenlægningers udfordringer.